中冶集團重塑冶金建設(shè)“國家隊”，與鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實現(xiàn)了同頻共振，為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級做出了重要貢獻。與此同時，中冶集團也在考驗中重獲新生，走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

　　冶金建設(shè)“國家隊”的重塑之路

　　2008年國際金融危機爆發(fā)后，市場嚴(yán)重萎縮，中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的困局，企業(yè)盈利水平不斷下降。

　　受鋼鐵行業(yè)不景氣，及前些年盲目兼并重組的影響，中冶集團陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數(shù)據(jù)顯示，2012年，中冶集團虧損額高達73.6億元，是央企中的“虧損大戶”，此外，帶息負債1700多億元，應(yīng)收賬款和存貨高達2100多億元，多家銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。

　　同樣是這支隊伍，從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設(shè)，到1955年建設(shè)武鋼，1957年建設(shè)包鋼，1965年建設(shè)攀鋼，1978年建設(shè)寶鋼，中冶集團見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有，從小到大的發(fā)展歷程，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，是當(dāng)之無愧的冶金建設(shè)“國家隊”。

　　困境之中的中冶集團向何處去？冶金建設(shè)“國家隊”如何重塑競爭力？

　　以2012年的“9·5”會議為轉(zhuǎn)折點，在新上任的中冶集團總經(jīng)理國文清（2013年9月起任中國中冶董事長）帶領(lǐng)下，中冶集團瞄準(zhǔn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一突破口，開啟了“回歸主業(yè)”，重塑冶金建設(shè)“國家隊”的新征程。

　　2016年以來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇，2018年，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平。中冶集團重塑冶金建設(shè)“國家隊”的歷程，則與鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實現(xiàn)了同頻共振，為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級做出了重要貢獻，與此同時，中冶集團也在考驗中重獲新生，走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

　　回歸主業(yè)

　　鋼鐵工業(yè)是國家的基礎(chǔ)工業(yè)之一，具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征。縱觀近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)增長與調(diào)整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團，也不得不面對鋼鐵行業(yè)周期性波動所帶來的影響、風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

　　21世紀(jì)前10年，伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展，中冶集團的規(guī)模也快速增長，并躋身于世界500強行列。

　　快速增長的中冶集團，對于市場形勢和自身能力的判斷過于樂觀，在專業(yè)和組織并不完備的情況下，先后進入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚多設(shè)計施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險高度集聚。

　　2008年國際金融危機爆發(fā)后，市場嚴(yán)重萎縮，中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，給中冶集團帶來沉重打擊。2011-2013年，中冶集團連續(xù)三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年被評為D級。

　　擺在面前的危機和教訓(xùn)，促使中冶集團痛定思痛，開始重新思考企業(yè)的未來。

　　經(jīng)過前些年的快速發(fā)展，中冶集團形成了冶金“一業(yè)獨大”的格局。“中冶集團就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻，但同時對冶金業(yè)務(wù)的依賴也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場大幅下滑的情況下，冶金業(yè)務(wù)仍然占據(jù)公司營收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動對中冶集團的發(fā)展也是影響巨大的。”中冶集團總工程師肖鵬對《國資報告》記者說。

　　受市場萎縮、產(chǎn)能過剩和原材料成本上漲等因素影響，中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑，經(jīng)營困難，鋼鐵新建投資斷崖式下跌，對于中冶集團這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)而言，壓力可想而知。

　　“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型以后，鋼鐵業(yè)務(wù)還要不要作為主業(yè)，2012年的時候，對中冶集團而言也面臨著未來走什么道路的戰(zhàn)略選擇。”肖鵬說。

　　2012年9月5日召開的中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責(zé)人會議上，剛剛履職中冶集團副董事長、總經(jīng)理兩個月的國文清發(fā)表了長達一萬五千余言的講話。

　　國文清指出，冶金工程是中冶人的“看家本領(lǐng)”，是中冶的國家責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄，否則中冶將不稱之為中冶，中冶的優(yōu)勢和特色將不復(fù)存在。

　　國文清強調(diào)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”，依托傳統(tǒng)冶金工業(yè)比較優(yōu)勢向外適度延伸，其出發(fā)點和落腳點是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。

　　這次講話廓清了困擾和束縛中冶集團發(fā)展的思想迷霧，回答了中冶集團應(yīng)朝著什么方向前進的重大問題。在新方向的指引下，中冶集團剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，使資源更加集中于核心主業(yè)，走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會議也成為中冶集團發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，被稱為“9·5”會議。

　　肖鵬告訴記者，“9·5”會議解決了兩個發(fā)展中的重大問題。第一是方向問題。要回歸主業(yè)，聚焦主業(yè)，把冶金業(yè)務(wù)干好。第二是轉(zhuǎn)型問題。要抓住未來發(fā)展的機遇，從產(chǎn)量優(yōu)先，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高水平、高技術(shù)的發(fā)展，發(fā)揮中冶集團的獨特優(yōu)勢。

　　“冶金鋼鐵業(yè)務(wù)是國家賦予中冶集團的使命，一定不能放棄。同時中冶集團也認識到，是冶金市場需求發(fā)生了深刻變化，并非市場不存在了。因此，只要能夠引領(lǐng)市場發(fā)展，始終占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的制高點，企業(yè)在這個領(lǐng)域就永遠不會沒落下去。”肖鵬說。

　　排兵布陣

　　方向已經(jīng)明確，接下來考驗的，是中冶集團的執(zhí)行能力，和對集團資源調(diào)配、組合的智慧。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，中冶集團在冶金建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應(yīng)的優(yōu)勢，擁有國家級的勘察設(shè)計院，國家級的工程設(shè)計院，特大型施工企業(yè)，國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)商。此外，中冶集團還擁有自己的裝備制造企業(yè)，能夠為鋼鐵企業(yè)提供核心設(shè)備。

　　在市場需求變化之下，中冶集團不斷深化改革和創(chuàng)新，以重塑冶金建設(shè)“國家隊”的競爭力。

　　首先推動變革的是打造冶金建設(shè)“國家隊”的基本陣型和核心力量。

　　2013年8月5日，中冶集團召開中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責(zé)人研討班，將“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”上升為指導(dǎo)中冶今后發(fā)展的總指導(dǎo)方針。在這一方針的指導(dǎo)下，中冶集團對各科研、勘察、設(shè)計類的子企業(yè)重新進行了資源配置，明確了各子企業(yè)專注的特長領(lǐng)域，和在冶金工程領(lǐng)域的部位。

　　2014年1月9日，在中冶集團暨中國中冶2014年工作會議上，針對中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、亟需轉(zhuǎn)型升級的形勢，國文清對中冶集團提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度，以獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責(zé)任。在這一目標(biāo)的指引下，中冶集團按照“世界第一”的標(biāo)準(zhǔn)保留和匹配高精尖資源，鞏固和加強中冶集團在冶金工程領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

　　2015年以后，中冶集團又相繼從頂層設(shè)計、行動手冊、考核體系等方面進行了部署，按照鋼鐵冶金的8大部位、19個業(yè)務(wù)單元，明確了設(shè)計類企業(yè)第一、第二梯隊，以及與之相匹配的施工類子企業(yè)，形成了冶金建設(shè)“國家隊”的基本陣型和核心團隊。

　　形成了基本陣型和核心團隊后，各子企業(yè)之間仍然存在內(nèi)部競爭。中冶集團通過建立考核體系，動態(tài)調(diào)整冶金建設(shè)“國家隊”第一梯隊的設(shè)置及各施工子企業(yè)的結(jié)對子關(guān)系，讓“國家隊”的建設(shè)充滿激情和活力。“第一梯隊不只是榮譽，更多的是責(zé)任。企業(yè)到了這個位置，就要把相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)起來。”肖鵬說。

　　2016年以來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇，發(fā)展模式也由過去的追求規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向?qū)G色化、智能化的追求。針對新的形勢，2017年7月25日，在中冶集團暨中國中冶半年經(jīng)驗交流會上，國文清提出再次聚焦主業(yè)，冶金建設(shè)國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)的要求。

　　國文清強調(diào)，中冶集團應(yīng)緊盯綠色低碳、節(jié)能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術(shù)創(chuàng)新，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運營服務(wù)，構(gòu)建起新的核心競爭力。由此，中冶集團確定了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)，推動企業(yè)邁向了內(nèi)涵式發(fā)展的新進程。

　　影響力和控制力提升

　　以2012年的“9·5”為轉(zhuǎn)折點，中冶集團開啟了發(fā)展的新篇章，“冶金建設(shè)”國家隊的戰(zhàn)略逐步落地，不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術(shù)制高點，企業(yè)的影響力和控制力進一步提升。

　　智能化環(huán)保料場就是一個典型的例子。過去傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場，不但占用大量的土地，而且粉塵污染嚴(yán)重、工作環(huán)境差、工作效率低，原料在轉(zhuǎn)運和貯存過程中還有不小的損耗。通過針對性研究，中冶提出了綠色化和智能化結(jié)合的智能環(huán)保原料場解決方案，一經(jīng)推出就在國內(nèi)外市場得到了大量應(yīng)用，獲得了市場的高度認可和好評。全新的智能化環(huán)保原料場技術(shù)，降低環(huán)境的粉塵污染90%以上，土地利用效率增加40%，物料損耗減少80%以上，現(xiàn)場設(shè)備實現(xiàn)無人化操作，工作環(huán)境大幅改善，工作效率大幅提升。

　　智能化環(huán)保料場技術(shù)不但在國內(nèi)市場快速得到應(yīng)用和推廣，還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關(guān)注。肖鵬告訴記者，目前該項技術(shù)已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來西亞等多個海外市場有全球影響力的鋼鐵項目中得到應(yīng)用。

　　除了相關(guān)技術(shù)成果，中冶集團更是打造了一批精品工程，充分彰顯了冶金建設(shè)“國家隊”的競爭力。

　　湛江鋼鐵是根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，結(jié)合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設(shè)項目。中冶集團僅用三年時間，就向世人奉獻了這座世界級的千萬噸低碳板材鋼鐵工廠。自2012年5月項目啟動以來，中冶集團先后派出掌握各專業(yè)領(lǐng)域先進技術(shù)的8家勘察設(shè)計單位和6家施工單位共兩萬多人，參加“湛江大會戰(zhàn)”，為寶鋼湛江鋼鐵項目的設(shè)計、建設(shè)提供了強大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)，被國家工信部評為“中國現(xiàn)代工業(yè)的示范項目”。

　　2013年“一帶一路”倡議提出以來，中冶集團亦積極走出去，加快提升自身的國際競爭力。2017年5月29日，越南當(dāng)?shù)貢r間18點58分，伴隨著1號高爐的成功點火，中冶集團在國外承建的首個特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項目順利投產(chǎn)。據(jù)了解，通過總體設(shè)計和系統(tǒng)組織，該項目帶動了33.5億美元中國服務(wù)外包行業(yè)出口額，其中體現(xiàn)中國先進制造能力的優(yōu)質(zhì)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)出口額約24.5億美元，是貫徹落實國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實踐。

　　2018年6月6日16時16分，由中冶集團設(shè)計施工的馬來西亞關(guān)丹聯(lián)合鋼鐵項目1號高爐成功點火，并于7日上午8時36分順利出鐵，進入試生產(chǎn)階段。該項目采用了環(huán)保型原料場、緊湊式“一罐制”鐵水運輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領(lǐng)先節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。

　　目前，中冶集團在世界26個國家和地區(qū)有冶金建設(shè)項目。2012年以來，中冶集團通過EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式，帶動了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設(shè)備“走出去”，重塑了冶金建設(shè)“國家隊”的競爭力，不僅引領(lǐng)了中國鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還進一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。

　　高質(zhì)量發(fā)展是必由之路

　　在重塑冶金建設(shè)“國家隊”的過程中，中冶集團也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。

　　肖鵬告訴記者，2012年，中冶集團的專利是7000件左右，到2018年，中冶集團專利超過2萬件,并連續(xù)四年位列央企第四名,連續(xù)三年獲得中國專利金獎。

　　2018年，由中冶集團旗下的中冶焦耐工程技術(shù)有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術(shù)與裝備的開發(fā)及應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，這是中冶集團首次牽頭獲得國家科技進步一等獎，填補了歷史空白，也成為中冶集團技術(shù)實力新的注腳。

　　2012年，中冶集團在崗職工約16萬人，其中一半以上為施工人員。2018年，中冶集團在崗職工為9.8萬人，其中技術(shù)和管理人員為5.3萬人。6年時間，人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生了重大變化。

　　“中冶集團的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。過去我們的創(chuàng)新技術(shù)，主要是為我們的工程服務(wù)，但工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)的特點是每一年都要清零。現(xiàn)在我們不斷推動核心技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在傳統(tǒng)冶金工程建設(shè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷打造能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的新的業(yè)務(wù)增長點。”肖鵬說。

　　2016年7月20日，中央企業(yè)負責(zé)人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果揭曉，中冶集團成功晉級2015年度A級企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　2015年12月中冶集團與中國五礦重組后，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢與發(fā)展后勁。2016-2018年，中冶集團所屬上市公司中國中冶在累計新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、歸屬上市公司股東凈利潤等各項指標(biāo)均呈持續(xù)增長態(tài)勢。

　　2019年9月2日，中國中冶舉行中期業(yè)績溝通會。會上公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國中冶營業(yè)收入同比增長26.09%，歸屬上市公司股東凈利潤同比增長8.59%，新簽合同額同比增長20.49%。

　　在2019年8月5日召開的中冶集團年中工作會議上，國文清強調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求，是中冶實現(xiàn)從活下來、富起來到強起來的必由之路。

　　“必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)新競爭力、市場競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，重塑新優(yōu)勢、再造新動能，實現(xiàn)美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長富久安。”

《國資報告》2019年第9期