“請領導和同事放心，我們在外會小心謹慎，有組織溫暖的牽掛和強力后盾，我們一定不辱使命，保護好自己的同時，安全執行項目任務！”

這是一名身在越南河靜鋼鐵項目現場施工服務的賽迪員工在收到中冶集團的慰問信后，對組織的回信和承諾。在這封回信的背后，既滿含著中冶大家庭的溫暖，也傳遞出中冶踐諾履約、為客戶創造價值的責任擔當。

自新冠肺炎疫情發生以來，中冶賽迪集團高度重視國內外兩條戰線的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓項目復工復產，取得了積極成效。隨著國內疫情防控形勢持續向好，境外疫情迅速擴散蔓延，給公司海外開拓和運營帶來了新的困難和挑戰。疫情阻隔了距離卻阻隔不了人心，賽迪集團高度重視每一位海外員工的生命安全和身體健康，高度重視每一個客戶的困難和需求，在進一步強化防控舉措的同時，采取積極措施有序推進海外業務穩健運行，以實際行動向海外客戶傳遞中國企業風雨同天合作戰疫的決心和信心，為促進全球產業鏈穩定、供應鏈暢通做出應有貢獻。

守望相助 深切關懷 筑牢境外安全防控網

3月25日7點45分，越南某鋼鐵項目模擬發現一例“發熱工人”，施工單位中國某冶立即向中冶賽迪項目部匯報，并將該工人轉移至指定隔離區域；賽迪項目部向越南代表處匯報，將“發熱工人”密切接觸人員轉移至另一指定隔離區域；指定專車分批轉移“發熱工人”和“密切接觸者”至不同的隔離區域進行檢查；現場對“發熱工人”工作區域、現場辦公室、轉運車輛進行消毒作業…… 

這是中冶賽迪項目部與施工單位共同組織的境外新冠肺炎疫情防控應急預案實景演練。通過演練，進一步完善了應急預案，確保了應急響應工作切實有效和高效。

面對海外疫情肆虐，按照中冶集團海外疫情防控與生產經營專題會議精神，賽迪集團第一時間發布了《關于全面加強境外機構、項目新冠肺炎疫情防控工作的通知》，成了由公司主管領導擔任組長的境外機構、項目疫情防控應急工作小組，明確了相關單位對于海外項目開拓員工、實施員工、長駐員工以及境外各單位安全管理的主體責任。同時，將國內的富余防疫物資源源不斷地向境外機構寄出。在公司統一部署下，7個境外分支機構和海外工程項目部迅速編制了本單位《新冠疫情防控方案》、《突發事件應急預案》，開展了疫情防控知識培訓。截至3月26日，各單位均組織開展了應急預案模擬演練。

賽迪集團分布在９個國家和地區的76名海外員工讓人牽掛和惦記，他們的堅守確保了公司海外開拓和項目執行的有效推進。公司將他們的生命安全和身體健康放在首位，認真研究境外各國疫情防控政策，一一落實各海外分支機構和項目部人員情況、現場面臨的實際問題和困難，采取一切措施、動用有力資源給予支持。

為了全面準確掌握每一位海外人員動態，公司建立了高效的信息管控體系，通過《中冶賽迪境外人員信息表》《疫情期市場開拓短期出差信息匯總》《疫情期間海外總包項目每日工作匯報》等各種信息報送機制，要求每個人的行動軌跡和身體健康狀況做到每日報告，確保人人有著落，個個都清楚，不允許有任何人遺漏。3月26日，公司開發的“火神在線填報”系統英文版本正式上線，方便了外籍員工填報和總部對疫情信息的掌控。

３月２１日，公司轉發了中冶集團給海外員工及其家屬的慰問信。在關心海外員工的同時，公司堅持做好現場人員思想工作，穩定人心和隊伍。對確需回國人員，積極指導其做好行程安排和途中防范工作。對于回渝人員安排了集中隔離觀察區并提供飲食和生活便利。

與客戶同心同向　盡力降低疫情造成的損失

3月16日，賽迪英國公司居家辦公的前一天，常駐英國的中國籍員工王暢幫助英國公司外籍員工在手機上安裝上了賽迪輕推研發團隊開發的“小魚易連”視頻會議軟件，大家花了半天時間練習如何使用軟件，方便了此后中英兩國員工的工作聯系。由于前期扎實的市場工作，3月下旬，英國公司陸續收到了來自TATA Port Talbot鋼廠的3個熱軋項目訂單。

3月份以來，按照境外國家管控要求，賽迪集團境外機構的外籍員工已陸續開啟居家辦公模式，長駐境外的中國員工也在駐地隔離辦公，各單位停崗不停工，緊密加強與總部、客戶、合作伙伴的溝通，仍有續推動各項工作，盡力減少疫情對客戶造成的影響和損失。英國公司總經理John Lester每天通過視頻組織召開辦公例會,通報員工情況，并隨時向中國駐英使領館和集團總部匯報情況。美國公司通過電子郵件、電話和視頻會議進行日常工作討論和安全檢查，推動業務盡可能正常運作，總經理Robert Smith表示，“我們的地方和國家合作伙伴，非常支持CISDI USA的意見和建議，進行遠程交流溝通。”遠處南美的巴西公司則按計劃穩步推進多個項目開拓和執行，充分發揮巴西當地員工和遠程辦公的作用，將疫情對項目的影響降到最低。

公司向全球客戶和合作伙伴發出了慰問信，表示將采取一切可能的措施確保項目有序進行。各海外工程項目部全面評估疫情對本項目的影響，全力爭取如期履約。公司還向歐美客戶和合作伙伴寄出了上萬個醫用口罩，予以力所能及的支持。因疫情導致中方人員外派困難，公司海外營銷員工每天與客戶召開視頻或電話會議，始終如一地高效回應客戶需求。

堅守項目現場  賽迪擔當精神閃光

為客戶創造價值是賽迪的責任。疫情發生以來，賽迪集團境外20多個國家的近百個開拓和實施項目均全力配合業主推進和實施。有的人員放棄回國，持續肩負重任留守現場服務，有的人員在獲得審批后選擇“逆行”而戰，奔赴現場開展技術服務，還有一批人在趕往現場的途中，因受當地政府限流無奈回國，但他們從未落下一項工作。這就是關鍵時期賽迪人的擔當、賽迪人的精神和賽迪人的紀律。

臺塑越南河靜鋼廠春節以來有多個項目正在執行。李勁明帶領的8位技師一直堅守在一線，為業主高爐生產運營保駕護航。2月24日，2號鑄鐵機項目率先復工，施工單位僅有1名中國籍管理人員，賽迪項目部協調業主監工協助建造，組織越南施工隊伍按時進場，袁志學、李遠彬、楊斌等項目管理團隊通過網絡視頻等方式提供遠程技術指導，按計劃完成了土建結構施工，為后續設備安裝創造有利條件。3號平整機項目原計劃春節后進行設備調試，除了賽迪外，亦需多家設備供應商參與，項目服務人員傅強、童代義率先入境越南，啟動調試工作。CDQ發電項目楊文榮第一時間進入現場，為項目消缺作準備。期間，河靜線棒廠導衛軸承緊缺，中國臺灣地區和越南供應商均因春節和疫情影響不能提供產品，項目面臨停產風險，賽迪越南公司在不到2周的時間，通過特殊渠道將備品備件及時送到生產現場，解決了業主的燃眉之急。

Isdemir鋼廠是土耳其最大的鋼鐵企業，其煤氣柜項目采用了中冶賽迪POC新型煤氣柜產品，疫情暴發正值關鍵設備基礎施工階段，業主及施工單位信心不足。應業主要求，公司首批施工服務人員戴連鵬和蒲怡冰于2月23日趕到工程現場，隨即進行了14天隔離，為了打消當地民眾的疑慮，還專程到指定衛生部實驗室進行冠狀病毒檢測。期間采用電話、視頻等方式梳理施工安排計劃，解決施工技術問題。隔離期結束后，二人立即辦理入廠手續，于3月10日開啟了正式施工服務模式。經過與業主、施工方、制造廠和物流單位溝通，各方表示只要緊密配合，可以保證現場施工進度不受延誤。

穆通鋼鐵是玻利維亞第一個全流程綜合鋼廠項目，賽迪提供非薄板軋制生產綜合鋼廠全過程項目質量監理和認證服務，７名人員堅守現場。3月10日，玻利維亞確診2例新冠肺炎患者，其中賽迪分公司所在的圣克魯斯有1例。項目部立即啟動應急預案，第一時間與當地中資企業商會取得密切聯系，做好信息的傳達報備。同時召開緊急會議，組織傳達學習集團有關文件精神，普及防疫知識，派團隊采購充足的生活必需品及防疫物資，對現場、食堂、宿舍等區域消毒，做好打長期戰的準備。

印尼OBI島鎳鈷冶煉項目是賽迪在“一帶一路”的又一全過程工程咨詢項目，有望建成世界最大的硫酸鎳項目。項目所在OBI島為2000平方公里的孤島，安全防護措施嚴格。面對疫情肆虐，項目部人員主動放棄回國休假，堅守在項目現場，盡職盡責履行職責。雖然島上疫情風險小，但項目部絲毫沒有松懈，及時準備了上島人員的隔離觀察場所，并積極配合業主采取防控行動。目前，公司15名人員正和現場1300余名建設人員并肩作戰，爭取早日達到預計工程目標。